Coaching in organisaties en het bedrijfsleven

Coaching als interventie in uw organisatie

Co-creative Partnership
Wat ook de grootte is, welke taal of soort interventie, we willen samen met u een Co-creative Partnership uitbouwen om duurzame resultaten te behalen.

The Coachings Square is een plek waar we naar u luisteren, naar uw behoeften. In een constructieve dialoog verkennen we de verschillende intergerelateerde factoren die de cultuur, de omgeving en de mensen in uw organisatie beïnvloeden. We dagen u uit om, met uw goedkeuring, sommige van uw overtuigingen te herbekijken en bieden u perspectieven om nieuwe ideeën en opportuniteiten te vinden.

We werken met heldere doelen en creëren een actieplan met haalbare, observeerbare, specifieke en in de tijd beperkte mijlpalen. Onze klanten worden aangetrokken door onze authenticiteit, onze passie, onze diversiteit in ervaringen, achtergronden en perspectieven.

Als ervaren business coaches combineren we coachingvaardigheden met persoonlijke ontwikkeling en een inzicht in de taal, de dynamiek, de processen en de cultuur van organisaties.

We coachen en trainen coaches op 3 niveaus :

• Niveau van verbeteren (Single loop)

We coachen mensen om vaardiger en bekwamer te worden zonder noodzakelijk hun overtuigingen of normen in vraag te moeten stellen.

• Niveau van herkadering (Double loop)

We ondersteunen hen in het opbouwen van hun inzicht dat we een deel van een groter geheel zijn, van een systeem of interactiepatronen en dat we impact kunnen hebben in dit systeem door de wijze waarop we ons gedragen. We leren hen zien welke “verdedigende patronen” (Argyris) deel zijn van onze onbewuste manier van doen. Door deze manier van kijken te herkaderen, zullen we minder verdedigend, meer open, meer zelfbewust optreden. Op dit niveau gebeuren de meeste individuele en organisationele veranderingen.

• Transformationeel niveau (Triple loop)

Coaching van mensen om hen in staat te stellen een substantiële verandering door te maken, in context of zelfbeeld. We helpen hen om te zien hoe referentiekaders, denkpatronen en gedragingen ongewenste gevolgen veroorzaken.

Deze dimensies (gebaseerd op de werken van Gregory Bateson, later uitgebreid door Chris Argyris en Peter Senge) zijn belangrijke pijlers voor de groei van organisaties.

De belangrijkste opbrengsten en voordelen

• Verbeteren van werkprestaties en tevredenheid op alle niveaus
• Ervaren van een intensiever welzijn, openheid en vitaliteit
• Verhoging van zelfbewustzijn en verantwoordelijkheid
• Vloeiender communiceren
• Verbeteren van emotionele flexibiliteit
• Beter aankunnen van persoonlijke uitdagingen